房地产商会函[2015]11

关于组织参加“非专业能力”实训营
——设计企业项目团队进化实战特训的通知

各有关单位:

设计企业是典型的项目趋动型企业。值此新商业时代,保障所有项目成功交付,使客户满意度和客户粘性双重提升是支撑设计企业组织战略目标实现的必然之举。好建筑师不一定是好项目经理,专业能力强不一定能做好项目,好的设计师还需要“非专业能力”保驾护航。项目管理能力在设计企业商业运作中扮演着越来越重要的角色,甚至是企业竟争的砝码。

为帮助设计企业在激烈市场竟争中多、快、好、省的做好项目,提升客户整体满意度,和优质客户结成战略联盟;打造一批不仅专业技术过硬更能操盘项目的全能型项目经理的复合型人才,解决设计企业在敏捷项目管理时代和企业发展转型升级过程中面对的诸多管理挑战。

全联房地产商会特举办设计企业“非专业能力”实训营。通过对当前项目的微咨询+私董会、对已往项目的复盘演练、从培训到学习的颠覆创新、从手法到心法的辅导传授打造全能项目经理、锻造企业敏捷项目管理实战能力。现将有关事项通知如下,请各有关单位安排参加。

一、组织机构

主办单位:全联房地产商会

联合主办:AC建筑创作、全国房地产设计联盟

承办单位:全联房地产商会商学院

二、特训目标

1、助力建筑师华丽转身成功的全能项目经理复合型人才:提升建筑师的沟通力、协调力、领导力、影响力、敏锐度等“非专业能力”。

2、助力设计企业项目团队进化:项目管理能力提升、项目管控能力提升、组织层面的项目集群管控水平提升,具体显现:客户满意度提高、客户黏性加强、项目成本降低、项目设计周期缩短,团队内耗减少。

三、特训亮点

1、行动学习:受训团队带着本企业正在进行、将要启动或曾有缺憾的项目案例,在教练的带领下,33晚实战模拟演练;

2、私董会:在同行精英和教练的交流、指导、质询中复盘项目,反复演练,提升项目管理各项能力;

3、情境课堂:运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析、学习分享等方式,在参与中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能;

4、输出成果:课程采用教练式培训方式和行动学习理念,受训团队的真实案例在沙盘演练中发现的不足和漏洞逐一诊断和指正,结营输出成果,可直接应用于项目工作中。

四、对象与时间

1、特训对象:设计总监、项目负责人、工程主持人,专业负责人、建筑师等。

2、特训时间:2015647日(33晚)

五、特训导师

张斌,博士,资深管理咨询顾问、培训专家,长期担任悉地国际CCDI学院的项目管理授课老师,中国首批PMI认证的组织项目管理成熟度模型OPM3认证专家,清华大学、浙江大学、华为大学项目管理客座教授,项目管理协会(PMIOPM3全球专家委员会董事成员,项目管理协会(PMI)全球学术认证中心(GAC)中国委员会董事。

五、报名事项

1、费用:接受团队报名,每个团队基础营员3人,共收费50000元,每增加1人加投10000元。

包括:含学习费用、教材、学习用品、茶歇、餐费、住宿费(四星及以上、标间)、教辅用品、证书等

2、入营准备:项目案例+电脑+U

各小组成员集体讨论提交本次特训演练的项目案例,并推选出项目经理。比如:选择一个小组成员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。每个小组团队至少准备两台笔记本电脑,最好人手一台,一个U

3、报名联络:

全联房地产商会 任华,13601103545,renhua@chinahouse.info

王峰,18611649616,wangfeng@chinahouse.info

本期特训仅限7个小组参与,报名截止至525日。

 

 附件:实训营具体介绍及报名表

 

全联房地产商会

一五年五月十一日


中国不动产网刊登于2015-5-18 14:01:12  点击数: