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蓝光集团董事局主席杨铿:“生命蓝光”未来要唱主角

中国不动产网 2016-1-22 7:31:39 来源:每日经济新闻   点击数:
 

杨铿多年前就在心中埋下了做大健康的种子,也曾想过做医院。最近,3D生物打印成为他一手创立的蓝光未来的新战略方向之一。

  作为四川最大的地产商,蓝光正加大全国布局,2015年,蓝光发展(600466SH)实现借壳上市。3D生物科技加上医药,构成了生命蓝光的业务板块。

  蓝光集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿希望,未来生命蓝光要唱主角。他还透露,3D生物打印业务预计今年就能进入产出阶段。

  当前,房地产仍是公司看家本领,对此,亦有了新的定位——“人居蓝光,即房地产开发+现代服务业。

  近年,国内地产行业再次走到十字路口。过去主打刚需牌、追求高周转的蓝光,已明确提出未来改善型产品占到住宅产品的90%以上,并将物业部分视为公司发展现代服务业的承载。

  转型与市场变化分不开。在杨铿看来,从刚需到改善,这是以市场为导向的变化。刚需是一个阶段,杨铿说,前几年房企一哄而上做刚需,到如今已供大于求、僧多粥少,而改善型产品有更多附加值。

  蓝光最新提出人居蓝光+生命蓝光的双轮驱动战略,谋转型、业务多元化,这仿佛是蓝光的二次创业。就蓝光的转型、进军3D生物领域等。日前,《每日经济新闻》(以下简称NBD)记者专访了杨铿。

  二次创业:转型是顺应大势

  NBD2015年,对公司无疑是非常重要的一年。地产等资产实现了借壳上市,同时蓝光也完成了多元化布局。从传统房地产企业,到进军3D生物打印领域,再到最新提出人居蓝光+生命蓝光”“双轮驱动发展,这背后的考虑以及您对企业未来展望如何?

  杨铿:中国经济进入新常态,在新历史时期、新经济形势下,创新已经是一个势不可当的大趋势。传统产业+互联网,互联网+金融+传统产业,这是大趋势。如果不去适应这个时代,不去适应这种大潮,就可能被淘汰。蓝光新的战略,一定是适者生存,适应社会进步,适应新趋势。

  对蓝光而言,房地产仍是看家本领,但简单用传统房地产手段,仅发展房地产有很多局限。过去我们刚需做得好,做出了蓝光的特色。现在进入改善型产品,提出人居蓝光,是在过去基础上提升房地产的运营能力。

  大趋势来看,传统产业目前是我国GDP的重要构成,但在未来五年或十年以后,一些新兴行业,如新能源、新材料,还有生命科学、大健康等,或传统行业+互联网、金融,这些将是主流。生命蓝光,以3D生物技术、人造血管、干细胞技术等为主。我们已把3D生物作为蓝光的重要发展战略,一手传统产业,一手现代生命科技,两者并驾齐驱。

  NBD201510月,蓝光发展旗下蓝光英诺发布了全球首款3D生物打印机,使得器官再造成为可能。这亦被认为是公司的布局收到一定效果。进入3D生物科技等新兴领域,这是不是蓝光的再次创业?

  杨铿:企业到一定阶段,一定会发起二次创业。做3D生物打印,我们既是风投,也是创业,只不过自身有一些基础和条件。

  3D生物打印,蓝光怎么做?我们定位为投资人。怎么投资?创造新的商业模式,科学家+企业家,核心技术+资本。

  现在科学技术转化率不高。科学家专注于科学技术的研究,企业家就可以把这些技术、产品市场化。核心技术和资本,过去有很多很好的科研项目,没有跟资本结合,我们来转换,像我们的首席科学家,3D技术公司核心管理班子都有相应股权。

  我们有很多项目还在孵化,还没有纳入上市公司,后期如果这些项目市场效果非常好,盈利能力非常强,那未来也可以上市。

  核心技术+资本,科学家+企业家,实现优势互补,解决了缺陷,形成了核心竞争力,这也是今后的趋势。

  NBD:对3D生物打印在公司的未来发展,您的设想如何?进入新领域,前期一定高投入,您预计何时能产出?

  杨铿:我们希望生命蓝光今后要唱主角,而且我坚信它的成长性会非常厉害。当然,我永远对房地产充满激情,虽然现在这个行业问题还比较多,困难比较大。

  3D生物打印,未来在继续保持技术全球领先的同时,将加大产品和技术的商业化进程,并强化产业投资并购力度,以期实现并增强蓝光英诺的盈利能力。比如,2015年,我们申请的专利上百个,任何人要用这些专利就得付钱。这之中,未来的盈利点很多。

  地产转型:转向改善是差异化竞争

  NBD:您说对房地产充满激情,您对行业未来发展怎么看?2016年,行业有哪些机会?

  杨铿:房地产行业的发展机遇仍在,毕竟我国还有一半人口,约6亿~7亿人在农村,国家提出要脱贫,而这须通过城镇化来脱贫。城镇化给房地产带来机遇。

  我认为,房地产还是会好转,国家继续开放和深化改革,首先是经济的发展。我对此充满信心。是不是整个房地产都好?也不一定。可能几家欢乐几家愁,如三线城市供货量太大。

  从企业的角度来看,以市场为导向是核心。我们加大在需求量大、存货少的城市投资,存货量大的城市减少投资。蓝光现在进入全国很多城市,但都是存货量少的,苏州存货量消化约6月,南昌6个半月,合肥约7~8月,以及看重深圳、北京等一线城市。

  NBD:过去主打刚需、高周转牌,现在蓝光提升改善型产品的占比,这是否是基于对市场的判断?

  杨铿:一定是以市场为导向。

  过去,外界曾称蓝光是刚需王。我认为刚需是一个阶段,比如在成都做刚需,蓝光把这一市场淘得比较干净,最厉害时,一天卖3000套刚需产品。后来所有公司都在研究刚需,一哄而上。都上了以后,就供大于求,你还做刚需行吗?僧多粥少之后,再这么做就不行。

  这就需要做到差异化,引领市场。哪个市场有增加值,更能够创造客户价值,就做这样的产品。以市场为导向,任何时候要敏锐把握市场趋势。

  并购为王:并购是最快的发展方式

  NBD:公司旗下的嘉宝物业近期挂牌新三板,把它推出是不是看到物业板块会在地产发展中扮演重要角色?最近,蓝光也提出了转型生活服务商的口号。

  杨铿:嘉宝所做的,传统地看是物业,现在来看是现代服务业。过去物业就收点水电费,承担保安功能,但现在是O2O,物业是最后一百米。最后一米对客户直接服务。嘉宝2015年表现非常不错,嘉宝做了很多增值服务,直接反映到了业绩表现上,进步明显,今年的目标和动作还将是大刀阔斧的。

  从2015年呈现的一些行业发展趋势来看,几个词来概括:第一,集中化;第二,分化;第三,回归。

  集中化,大规模资本进入,竞争力更强,发展更快,有独特的区域龙头、行业龙头,聚焦很快。分化也很快,管理差、产品差的逐步被淘汰。分化还体现在,有优势、产品做到精细化、服务好的企业,行业地位开始上升。

  行业回归到新常态,心态也要回归,没有暴利,就是普普通通的利润,做服务、做产品,踏踏实实做好产品,踏踏实实做好服务,没有其他捷径,只有做好了才有捷径,规模大了,红利就来了。

  NBD2015年,蓝光发展实现借壳上市,登陆资本市场,接下来,蓝光是否会借助资本优势扩大并购?

  杨铿:上市公司一定要并购为王,并购是发展最快的方法,上市公司就是资本平台。有了这个平台后,如果不做并购,上市公司的价值可能会打折,并购一定是重要的组成部分。

  2015年,蓝光大概有7个并购。今年我们设想要达到50%~60%的项目并购。刚刚在武汉、长沙收购了两个项目,正在谈的有五个项目。

(责任编辑:晓雨)

 

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